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近日，北京K歌之王发出《总经理致全体员工的一封信》，要与200多名员工解散劳动合同。

公告中称，K歌之王北京店2019年的效益本就大幅下滑，原打算2020年重新调整，但遇上疫情，不得不宣布倒闭。公告中还提出了给员工的工资发放方案。

北京店2015年开业时，总面积达到5500平方，有包房63个以及互动酒吧，主打高端娱乐消费；曾经一度是北京最红火的KTV，是明星，商界名流喜欢光顾的地方，据说王思聪曾经在此一晚消费过250万。

K歌之王的倒闭折射出受疫情影响最严重的行业缩影，包括餐饮零售，娱乐，教培，旅游等。对于他们来说，房租和人工是最大的支出，一旦停业时间过长，将是很大影响。K歌之王身处东三环繁华地带，更不用说了。

但就算没有这场疫情，KTV的日子也不好过。

大众消费习惯的转变，线上K歌，直播平台的发展，直接导致线下人群的减少，而对应地却是线上消费抢占市场，用户逐年提升；加之版权，各地区从严的一些管理，等等，线下KTV早就呈现出西山落日的状况了。

就如K歌之王在公告中表达的一样，“2019年的年度效益跟之前的相比，差距之大，令人乍舌。”

这次疫情只不过是压垮北京K歌之王最后的一根稻草罢了。

兄弟连的迅猛发展源于它抓住了这些年互联网人才需求的高速增长，抢占了市场，但是其经营业绩却一直不稳定。

从2014年的-234.17万元到2015年的135.85万元，2016年的1169.59万元到2017年上半年-2155.3万元。

其实从李超的公告信和兄弟连相关经营数据来说，兄弟连早就内忧外患了。

李超也曾经为完成承诺业绩，进行过大手笔的广告投放，聘请能人提升业绩，甚至改变运营模式；或许都没有多大效果，本打算在2020年再大干一番，但这个梦想在这场疫情前戛然而止。

对于培训机构而言，多是预收款形式，前面收的学员学费一般被作为拓展市场，开分校或是其它用了；学员虽然交了款，但是课还没有上，这一年还需要课时消耗；那么所需的成本还需要从新招学生身上来，一旦新的招生不能开展，或是新招学生收入跟不上；对培训机构的资金链都是致命打击。

而线下培训机构每个月的支出大头都在房租和人力工资（多半是老师），不管你经营的好与坏，开业与否，这笔钱每个月必须要出的。2019年倒闭的韦博英语，爱乐早教等多家培训机构多是因为资金链断裂引起的。

疫情不过是最后一根稻草罢了。

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这次疫情来得毫无征兆，席卷了多个行业，每个人都是受害者。

也许在这场疫情中，你损失惨重；但唯有撑下去，撑下去，就有希望。

这场疫情也给我们上了最生动的一课；没有什么是一成不变的，风暴来临，不会通知我们，更不会管你是否能承受得住。

正如很多人在痛定思痛地说：从今天开始，我一定要努力攒钱，因为手中有钱，心里不慌。

黑天鹅之父纳西姆.尼古拉斯.塔勒布在《反脆弱》一书中说过一句话：

打铁还需自身硬，不管是个人还是企业来说只有稳扎稳打，打好我们的底子，才能在风暴中多扛一会儿，也会有更多的自救，获救机会。

“风”我们把控不了，但是未来做蜡烛还是大火，我们是可以选择的。

所以，当下，请努力撑下去。

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